Les missions que nous vous proposons
1. Occuper des postes de direction en tant qu’Executive Manager de transition
- Renforcer un comité de direction sur des fonctions manquantes, y compris celle du dirigeant
- Piloter la réalisation d’opérations terrain de grande ampleur
- Impulser des transformations qui ont du sens sur une durée définie, avec pour avantage via CMPO la connaissance métier, l’agilité et le contrôle des coûts associés
- Confronter la vision managériale et mettre en place les processus de bon fonctionnement
- “Connecting the dots” au sein d’une Maison ou d’un groupe
2. Coaching et accompagnement dans la prise de poste
- Coaching de dirigeant : confrontation d’idées et de visions par effet miroir, et apport d’expertises
- Instaurer la confiance et renforcer la solidarité au sein de son équipe
- Facilitateur sur des dossiers qui lui tiennent à cœur
- Organiser des rencontres avec d’autres acteurs intéressants pour le dirigeant
- Toute problématique intéressante pour le dirigeant
3. Coaching d’équipe
- Mobilisation et cohésion d’équipes au travers de séminaires de direction et/ou de métiers
- Empowerment des middle managers et génération de leaders inspirants, relais de la transformation
- Montée en compétence sur des outils à utilisation pragmatique immédiate
- Soutien sur des problématiques spécifiques pour la transformation souhaitée, incluant la mesure d’impact
- Feedback proactif et constructif
4. Amélioration de la performance sur mesure, en phase de croissance comme de décroissance
- Gestion d’une situation complexe ou de crise afin de pérenniser la performance de l’activité
- Prise de recul et questionnement concernant le choix des KPI et leur analyse
- Écoute active des besoins et idées des équipes, analyse détaillée et proposition de plan d’action avec communication associée
- Inclusion et délégation d’un acteur clé de l’équipe (diminution de la perte de performance liée au temps nécessaire d’acquisition des savoirs et des hommes)
- Organisation et réorganisation des rôles et responsabilités, et de la charge de travail associée (simplification et rationalisation des processus)
5. Élaboration de la stratégie et des prévisions
- Challenger la stratégie et, une fois définie, être un appui sur sa mise en œuvre, incluant la phase de pérennisation
- Mettre de la cohérence dans la déclinaison métier de cette stratégie
- Aide à la formalisation et à la réalisation des prévisions avec les middle managers
- Aligner la vision avec l’ensemble des métiers pour favoriser l’intérêt commun de l’organisation, du HQ à l’établissement
- S’assurer de l’adhésion, lever les freins et mobiliser vers la stratégie décidée
Nos missions sont confidentielles et CMPO s’engage à signer les documents de conformité demandés.
