CMPO Consulting
Management du Changement et Optimisation de la Performance
Conseil en stratégie, accompagnement de la performance et organisation.
Dans la Presse
Stratégie d’entreprise, empowerment des équipes, exécution de la vision en action sur le terrain, le dirigeant David Seror vous dit tout sur CMPO Consulting dans le magazine le Point.
01 juin 2023
CMPO Consulting parle de management du changement et d’optimisation de la performance dans le magazine Forbes
11 0ctobre 2022
Le magazine de presse Informations Entreprise reçoit David Seror, dirigeant de CMPO Consulting pour parler du management du changement et d’optimisation de la performance.
03 octobre 2022
Rencontre entre le magazine de presse Challenges et le fondateur et dirigeant de CMPO Consulting David Seror
09 juin 2022
Savoir-Faire & Savoir-Être
CMPO accompagne ses clients dans la réflexion sur la chaine de valeur, de la vision à la déclinaison terrain
Lors des phases d’audit
- Récolte de l’information et analyse des données
- Élaboration du plan d’action sur une mission définie
- Validation du plan d’action
Lors de la phase d’accompagnement du changement
- Analyse et mesure d’impact
- Mise en œuvre opérationnelle
- Pilotage de la performance
- Obtention des résultats escomptés
- Retour d’expériences apprenantes
- Mesure du chemin parcouru, derniers ajustements nécessaires
- Célébration
« Management du Changement et Optimisation de la Performance »
Afin de garantir la sérénité de tous et la bonne exécution du plan stratégique global souhaité, nous assurons le coaching des dirigeants et des équipes.
Ceci nécessite d’être réalisé de façon collaborative, pour vous rassembler et vous renforcer autour d’un projet de transformation avec adhésion de l’ensemble des acteurs de la ligne hiérarchique.
Stratégie & Organisation
Diagnostics stratégiques.
- Accompagnement des équipes dirigeantes sur la mise en place d’une stratégie désirée.
- Restructuration et réorganisation des équipes.
- Mise en place d’actions concrètes afin de fédérer les équipes sur un projet commun, intégrant des « quick wins » et des actions plus sur le long terme.
- Mise en place d’un management bienveillant et d’une écoute active, prônant le bien-être au travail.
- Accompagnement de la ligne managériale pour leur permettre d’être des relais de la transformation au près des acteurs terrain.
- Réorganisation et alignement de la gouvernance interne dans différents secteurs.
- Pilotage de groupe de travail terrain, métiers transversaux sur les actions décidées.
- Revue des processus (réévaluation, mise en place, création et suppression) : retail, wholesale, financier, RH, juridique, logistique.
- Possibilité également de stratégie opérationnelle dans le cadre de projets de rachat par des fonds d’investissement ou des acteurs industriels.
Opérations & Performances
- Expression de besoins.
- Création de systèmes de pilotage de la performance.
- Pilotage et optimisation de la performance (KPIs).
- Proposition de plan d’action évolutif en fonction des besoins, des métiers et des résultats.
- Assurer le bon développement du niveau qualité-prix, du chiffre d’affaires ainsi que l’optimisation des coûts.
- Diagnostic opérationnel des coûts de structure.
- Réduction des coûts d’achats : analyses 360° des fournisseurs, stratégies de négociation, support à la négociation, suivi des gains.
- Analyse de la pertinence de l’offre et benchmark des structures concurrentes.
- Pilotage et optimisation du stock (exemple la règle du 20/80).
- Benchmarks spécifiques des organisations et des performances dans plusieurs domaines opérationnels : commercial, offre, achats, Visuel Merchandising, production, fonctions support.
Exécution & Transformation
- Accompagnement sur le terrain de la transformation.
- Nomination de leaders de projets sur des thématiques spécifiques.
- Déploiement de plans d’actions en boucle d’amélioration continue.
- Mise en place de nouvelles organisations et conduite du changement associé.
- Transformer tout en créant ou maintenant la bonne cohésion d’équipe.
- Apporter une vision entrepreneuriale stimulante, “Think outside the box”.
- Encourager une rapidité d’action et un accompagnement efficace dans la prise de décision, en fonction des envies et des intérêts de la structure.
- Pilotage des risques et gestion des situations délicates.
Coaching, Séminaire & Développement des Compétences
Coaching Individuel
Accompagnement du Dirigeant aux salariés :
- Expression de besoin et développement du leadership.
Coaching Collectif
- Mettez votre entreprise en plein potentiel d’action, inspirez et mobilisez vos équipes !
- Accompagnement aux transformations d’entreprise, au bien-être des salariés.
- Fluidité des relations transversales : régulation des relations inter-métiers.
- Réalisation de team-building pour rassembler et générer de la confiance entre tous les acteurs.
- Lancez des actions d’empowerment, travaillez votre posture, favorisez proactivité, créativité, transversalité et innovation.
- Dynamisation et renforcement d’une fonction de l’entreprise.
- Intégrez culturellement, dynamisez et mobilisez les équipes sur toute la durée du projet.
- Préparez votre communication interne et externe (Board of directors, actionnaires et investisseurs).
- Libération du potentiel d’action des équipes.
Coaching sur-mesure de la ligne managériale
Lancez des actions d’empowerment, travaillez votre posture, favorisez proactivité, créativité, transversalité et innovation.
- Accompagnement de la performance.
- Élaborez votre stratégie et déclinez-la par métier jusqu’aux actions terrain, en vous assurant adhésion et communication.
- Élaborez votre stratégie et déclinez-la par métier jusqu’aux actions terrain, en vous assurant adhésion et communication.
- Dynamisation et renforcement d’une fonction de l’entreprise
- Lancez un nouveau service, valorisez, communiquez et soyez promoteur de vos équipes comme de vous-même.
- Lancez un nouveau service, valorisez, communiquez et soyez promoteur de vos équipes comme de vous-même.
- Intégrez culturellement, dynamisez et mobilisez les équipes sur toute la durée du projet.
- Préparez votre communication interne et externe (presse, actionnaires et investisseurs).
- Libération du potentiel d’action des équipes.
- Menez des diagnostics, favorisez la prise de conscience, élaborez des plans d’actions, faites des expérimentations, mesurez les progrès réalisés et mettez en place des routines de travail utiles et efficaces.
- Menez des diagnostics, favorisez la prise de conscience, élaborez des plans d’actions, faites des expérimentations, mesurez les progrès réalisés et mettez en place des routines de travail utiles et efficaces.
- Virage stratégique, réorganisation, fusion et acquisition.
- Facilitez, accélérez les évolutions nécessaires, mesurez les impacts tout en accompagnant la direction, vos équipes opérationnelles et vos projets.
Exemple de Phases & Durée Recommandée
Audit
3 à 6
semaines
