CMPO Consulting

Management du Changement et Optimisation de la Performance

Conseil en stratégie, accompagnement de la performance et organisation.

Dans la Presse

Savoir-Faire & Savoir-Être

CMPO accompagne ses clients dans la réflexion sur la chaine de valeur, de la vision à la déclinaison terrain

Lors des phases d’audit

  • Récolte de l’information et analyse des données
  • Élaboration du plan d’action sur une mission définie
  • Validation du plan d’action

Lors de la phase d’accompagnement du changement

  • Analyse et mesure d’impact
  • Mise en œuvre opérationnelle
  • Pilotage de la performance
  • Obtention des résultats escomptés
  • Retour d’expériences apprenantes
  • Mesure du chemin parcouru, derniers ajustements nécessaires
  • Célébration

« Management du Changement et Optimisation de la Performance »

Afin de garantir la sérénité de tous et la bonne exécution du plan stratégique global souhaité, nous assurons le coaching des dirigeants et des équipes.
Ceci nécessite d’être réalisé de façon collaborative, pour vous rassembler et vous renforcer autour d’un projet de transformation avec adhésion de l’ensemble des acteurs de la ligne hiérarchique.

Diagnostics stratégiques.

  • Accompagnement des équipes dirigeantes sur la mise en place d’une stratégie désirée.

  • Restructuration et réorganisation des équipes.

  • Mise en place d’actions concrètes afin de fédérer les équipes sur un projet commun, intégrant des « quick wins » et des actions plus sur le long terme.

  • Mise en place d’un management bienveillant et d’une écoute active, prônant le bien-être au travail.

  • Accompagnement de la ligne managériale pour leur permettre d’être des relais de la transformation au près des acteurs terrain.

  • Réorganisation et alignement de la gouvernance interne dans différents secteurs.

  • Pilotage de groupe de travail terrain, métiers transversaux sur les actions décidées.

  • Revue des processus (réévaluation, mise en place, création et suppression) : retail, wholesale, financier, RH, juridique, logistique.

  • Possibilité également de stratégie opérationnelle dans le cadre de projets de rachat par des fonds d’investissement ou des acteurs industriels.
  • Expression de besoins.

  • Création de systèmes de pilotage de la performance.

  • Pilotage et optimisation de la performance (KPIs).

  • Proposition de plan d’action évolutif en fonction des besoins, des métiers et des résultats.

  • Assurer le bon développement du niveau qualité-prix, du chiffre d’affaires ainsi que l’optimisation des coûts.

  • Diagnostic opérationnel des coûts de structure.

  • Réduction des coûts d’achats : analyses 360° des fournisseurs, stratégies de négociation, support à la négociation, suivi des gains.

  • Analyse de la pertinence de l’offre et benchmark des structures concurrentes.

  • Pilotage et optimisation du stock (exemple la règle du 20/80).

  • Benchmarks spécifiques des organisations et des performances dans plusieurs domaines opérationnels : commercial, offre, achats, Visuel Merchandising, production, fonctions support.
  • Accompagnement sur le terrain de la transformation.

  • Nomination de leaders de projets sur des thématiques spécifiques.

  • Déploiement de plans d’actions en boucle d’amélioration continue.

  • Mise en place de nouvelles organisations et conduite du changement associé.

  • Transformer tout en créant ou maintenant la bonne cohésion d’équipe.

  • Apporter une vision entrepreneuriale stimulante, “Think outside the box”.

  • Encourager une rapidité d’action et un accompagnement efficace dans la prise de décision, en fonction des envies et des intérêts de la structure.

  • Pilotage des risques et gestion des situations délicates.

Coaching Individuel

Accompagnement du Dirigeant aux salariés :

  • Expression de besoin et développement du leadership.

 

Coaching Collectif

  • Mettez votre entreprise en plein potentiel d’action, inspirez et mobilisez vos équipes !

  • Accompagnement aux transformations d’entreprise, au bien-être des salariés.

  • Fluidité des relations transversales : régulation des relations inter-métiers.

  • Réalisation de team-building pour rassembler et générer de la confiance entre tous les acteurs.

  • Lancez des actions d’empowerment, travaillez votre posture, favorisez proactivité, créativité, transversalité et innovation.

  • Dynamisation et renforcement d’une fonction de l’entreprise.

  • Intégrez culturellement, dynamisez et mobilisez les équipes sur toute la durée du projet.

  • Préparez votre communication interne et externe (Board of directors, actionnaires et investisseurs).

  • Libération du potentiel d’action des équipes.

 

Coaching sur-mesure de la ligne managériale

Lancez des actions d’empowerment, travaillez votre posture, favorisez proactivité, créativité, transversalité et innovation.

  • Accompagnement de la performance.
    • Élaborez votre stratégie et déclinez-la par métier jusqu’aux actions terrain, en vous assurant adhésion et communication.

  • Dynamisation et renforcement d’une fonction de l’entreprise
    • Lancez un nouveau service, valorisez, communiquez et soyez promoteur de vos équipes comme de vous-même.

  • Intégrez culturellement, dynamisez et mobilisez les équipes sur toute la durée du projet.

  • Préparez votre communication interne et externe (presse, actionnaires et investisseurs).

  • Libération du potentiel d’action des équipes.
    • Menez des diagnostics, favorisez la prise de conscience, élaborez des plans d’actions, faites des expérimentations, mesurez les progrès réalisés et mettez en place des routines de travail utiles et efficaces.

  • Virage stratégique, réorganisation, fusion et acquisition.
    • Facilitez, accélérez les évolutions nécessaires, mesurez les impacts tout en accompagnant la direction, vos équipes opérationnelles et vos projets.

Exemple de Phases & Durée Recommandée

Icone Audit CMPO

Audit

3 à 6

semaines

3 à 6

semaines

Icone plan d'action CMPO

Élaboration du Plan d’action + Validation par la Direction

Icon COaching CMPO

accompagnement du plan
d’action + coaching

3 à 6

mois

ils nous ont fait confiance

CMPO s’engage aux côtés de  Logo ThankyouTips

La méthodologie CMPO énoncée précédemment, assure la pérennité des résultats de votre organisation. En définissant les obstacles rencontrés et en agissant pour y remédier, nous transformons un cercle vicieux en cercle vertueux, permettant ainsi l’optimisation de vos performances.
Cercle Vicieux
Cercle Vertueux
Diapositive précédente
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David
SEROR

Président CMPO

Grâce à son ouverture à l’international, David Seror a développé au cours des 20 dernières années des compétences managériales, ainsi que des expertises métiers multi-domaines et multi-sectorielles.

Ouvert et entrepreneur dans l’âme, il innove alors qu’il est tout juste étudiant dans les secteurs de la mode et de la pierre, en créant une ligne de jeans, alliant avec singularité mode et diamants.

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Président CMPO

David Seror

Grâce à son ouverture à l’international, David Seror a développé au cours des 20 dernières années des compétences managériales, ainsi que des expertises métiers multi-domaines et multi-sectorielles.

Ouvert et entrepreneur dans l’âme, il innove alors qu’il est tout juste étudiant dans les secteurs de la mode et de la pierre, en créant une ligne de jeans, alliant avec singularité mode et diamants.

À titre d’illustration, lorsqu’il était âgé à peine de 21 ans, il généra un C.A. de plus de 500K€, dès sa deuxième année d’activité, attirant ainsi l’attention des Maisons comme Louis Vuitton et Balmain.

Passionné par le secteur de la mode, David Seror a développé ses compétences managériales et ses expertises terrains dans des postes à responsabilités internationales, pour des maisons de luxe, comme par exemple LVMH. Également passionné par le secteur de la santé, il développera plus tard, un concept innovant de cabinets dentaires regroupant une quinzaine de chirurgiens dentistes.

Sur l’ensemble de ses expériences, son principal talent est d’être un visionnaire pragmatique, permettant de conduire des transformations autour des métiers, des “process”, et des systèmes d’informations, en rassemblant les équipes autour des changements désirés.

Aujourd’hui consultant en stratégie, intégrant l’optimisation de la performance, David a fondé CMPO Consulting, un cabinet rassemblant ses expertises métiers et managériales, le tout en accord avec ses valeurs humaines et entrepreneuriales. Elles sont destinées à des dirigeants qui souhaitent conduire des réflexions sur les changements opérationnels, sur leurs stratégies d’entreprise et sur l’amélioration de la performance.

Ses clients reconnaissent en lui, l’impulsion qu’il donne aux équipes pour les rendre proactives, tout en favorisant l’adhésion et la mesure du chemin parcouru, source d’encouragement et de maintien de la motivation dans la durée.

David Seror, c’est aussi le consultant que l’on aime avoir à ses côtés, pour analyser les performances existantes, savoir ce qu’il ne faut pas changer et être force de proposition sur les dysfonctions constatées. Ceci, afin d’obtenir des résultats pérennes sur la durée avec un management bienveillant et une envie de surpassement des équipes, voulant mettre leur potentiel d’action au service de l’entreprise.

Vous comprendrez donc que sa philosophie d’accompagnement constitue une nouvelle approche du conseil, sur laquelle, il s’engage pleinement au service des dirigeants et des opérationnels.

Le fait d’avoir vécu différentes expériences, lui ont fait comprendre à quel point les grandes mutations peuvent être complexes, teintées de transitions numérique, écologique et même démocratique, partageant des points communs, tels que le besoin profond de sens, poussé par une volonté de faire le bien, pour tous, et durablement.

Il aime, d’ailleurs, bâtir sur la durée, avec une valorisation synergique du collectif, source de création de valeur et de performance. Vous apprécierez son authenticité, sa transparence, et sa capacité à challenger le “status quo”, dans le respect de chacun et en privilégiant le parler vrai.

Ses clients lui font confiance pour les accompagner et les appuyer, afin de :

  • Prendre des décisions réfléchies, efficaces, judicieuses et profitables.
  • Assurer clarté, alignement entre la vision et les actions, tout en adoptant des comportements respectueux des valeurs de l’entreprise.
  • Développer la confiance et la solidarité de tous, autour des décisions choisies.
  • Naviguer dans l’ambiguïté, dans la certitude comme dans l’incertitude.
  • Trouver les réponses aux questions soulevées, en sachant mettre une énergie différenciatrice, en fonction de leur degrée d’urgence et d’importance.
  • Les aider à réaliser leurs envies, dès l’instant où ces dernières appartiennent au champ des possibles, qu’elles sont écologiques et à responsabilité sociale pour l’entreprise.

De plus, David Seror, sait vous faire vivre des expériences potentialisantes, et s’immerger dans l’univers de ses propres clients et dans celui de leur clientèle. Comme par exemple, avec des séminaires on-site ou off-site.

Si vous avez envie d’une expérience authentique, intègre et audacieuse, n’hésitez pas à faire appel à David Seror pour challenger votre vision, développer votre créativité et générer de la performance avec dynamisme.